仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

仓库管理的核心是一个中心两个基本点：一个中心是库存管理水平；两个基本点是何时订货？订什么货？

那么，仓库管理的6大要点是什么呢？

一、物料请购

仓库管理员掌管着库房，对各种物料的数量都非常了解，从仓库管理系统里面看到有新的生产订单或新的物料需求的时候，需要及时向采购员请购物料。

二、物料入库

仓库管理员根据采购订单收货入库，当发现数量不对时，应该及时通知采购员。如发现物料外观或质量不对时，应该及时通知品管员检验，不达标的物料拒收。所有入库物料数量及时录入仓库管理系统。

三、物料保管

仓管部对所有物料都负有保管的责任，物料需要堆放整齐，美观，按类别摆放，挂好物资登记卡，登记好物料明细账簿。

此外，还需要掌握物料的数量，质量，保质期等情况，要注意防潮、防虫、防火、防变质等安全措施，确保物料安全无虞，更好地服务于生产经营。

四、物料出库

仓管员根据生产订单的数量给生产车间发放物料。出库时打印物料出库单，一联提供给领料人，一联仓库留存备查。所有出库数量及时录入仓库管理系统，录入的数量与出库单数量相符。如出现少料或欠料，及时上报采购员申请采购。

五、物料退料

生产车间退料数量应该品管员提供的不良数量一致。退料入库时，要与生产车间人员一起清点和确认不良数量与退料单相符。退料入库时要打印退料单，一联提供给退料人，一联留存仓库备查。所有退料数量及时录入仓库管理系统。

六、物料盘点

仓管员必须定期或不定期对物料进行清查盘点。把各种物料的库存与生产订单需求的数量进行核对，及时补充库存。如出现盘盈或盘亏，查明数量及原因，并于每个月底打印盘点表，上报财务审查核对。盘点操作可以通过仓库管理系统直接完成，并在系统里面打印盘点表。