某某集团公司设备点检管理制度

本文主要是设备点检管理制度，里面提供了详细的各种文档范本，适用于设备管理工作参考制定自己的点检管理制度，点检的重要性就不用多说了。

一、   点检目的：

设备点检制度是设备管理的基础制度，符合精细化管理的需求。目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能， 预防设备事故发生，减少停机时间，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低维修费用，为生产提供强有力的技术支撑。

二、   点检适用范围：

本规定适用于  ** 分公司属，机床，机车、线路、信号、通信、电力、辅助等所有设备。

三、   管理职责

1、     技术部是 ** 分公司设备点检的主管部门， 负责对公司范围内各设备使用部门的设备点检工作开展情况推进、                                                  指导、督促、评价及考核工作。

2、     各部门设备管理员为兼职设备点检员，                                              负责本部门设备点检工作开展的计划制定、推行、实施及检查。

3、     各班组长为本班设备的责任点检员，   负责本班组所辖设备点

检工作的执行。四、 点检分类

1、     日常点检： 即根据设备运行需要，                                                必须每天或者每班实施点检的设备。如内燃机车、 油库设备、通信、信号机房设备等。该项工作的责任人为设备操作人员及当班人员。

2、     周期性巡检： 

            即根据设备运行需要，           设备使用部门提出至少

每周需实施一次巡检的设备，                                             也包括班组长每周对设备日常点检情况的复查。该项工作的责任人为个别设备的操作人   员、维护人员及班组长。

3、     阶段性定检： 即根据设备运行状况，                                                在合理安排设备维修计划基础上， 实施的设备维修或保养，                                                                 如内燃机车小辅修、 线路探伤等。该项工作的责任人为设备使用部门的兼职设备点  检员，负责维修计划的制定、组织实施及验收评价。

4、   验收性复检： 即设备发生故障， 维修人员自行实施维修的检验设备性能是否恢复的复检及设备实施大、 中修等较大修程时，技术部牵头组织相关部门参与的验收。 例如试验台的自主修复属于前者， 机车大修验收则归类于后者， 均属验收性复检范畴。