工程进度管理办法

前言：

本文是为了方便管理工程项目而制定的一个工程进度管理办法模板。各个公司可以在此文档基础上结合自身管理特点进行修改。为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。可以结合超易工程合同管理系统进度管理来执行本办法。

一、 工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较， 若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。

二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现， 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

三、 工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务； 编制分部、分项工程进度计划并控制其执行， 按期完成分部、 分项工程的施工任务； 编制年度、 季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。

第一章 项目总体进度计划的编制

一、 项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。

二、 项目计划部在工程中标之后，开工之前， 编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。

三、 总体进度计划的编制依据： 中标合同， 招标文件， 投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。

四、 总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长， 影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：

1、有关单位的影响； 工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、 监理单位、 材料供应部门、 运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度2、施工条件的变化； 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、 新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

第二章 总体项目进度计划贯彻

一、 工程技术部负责定期检查各层次的计划， 形成严密的计划保证系统。总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任务而编制， 高层次计划为低层次计划的依据， 低层次计划是高层次计划的具体化。

二、 层层下达施工任务书， 公司与分公司或项目部签定的目标计划书中， 应明确规定合同工期、 相互承担的经济责任、 权限和利益；项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中， 计划目标应明确， 保证施工队按时完成生产任务。

三、分公司、 项目部要对计划进行全面交底， 发动群众积极实施计划。

未完待续：还有第二部分，敬请关注。