信息化建设是现在经济的大势所趋，早一步开始信息化建设就能早一步享受信息化应用所带来的便利。大企业走上信息化之路比较早，也比较全面，故此大企业适应时代需要，依然坚挺，而许多小企业则认为信息化没用，没有去实施，故此倒下了一大片。由此可见，小企业更加应该重视信息化。笔者结合超易进销存软件的应用，谈谈，小企业应该如何实现信息化。

小企业的信息化实现比大企业更加容易，由于规模小，业务模型、信息化应用需求相对简单等原因，小企业信息化的成果往往更加明显。而且实施信息化所需的成本也较低，企业越早实施信息化管理，所需要的成本就越低，而且所需建设时间也比较短；早种树早乘凉，有了基础，以后再扩大也有了经验。

由于中小企业业务规模、业务流程、企业管理模式等都与大企业有着明显的差异，所以不能照搬大企业的经验，那么中小企业信息化建设如何做呢？笔者认为中小企业信息化建设必须做好以下五点。

2、对信息化有正确的认知。这直接关系到信息化建设的成败，目前中小企业普遍存在对信息化建设认识过于简单化，对信息化概念认识不清，对信息化项目的实施报以过高的期望等问题，把信息化等同于技术改造，对实施信息化存在不切合实际的想法等一些看法和认识，如果不能解决这些态度上的问题，企业信息化建设就不会取得真正意义上的进展。有不少中小企业认为信息化建设就是建立一个网络平台和软件平台，来提升信息的处理速度和动态查询能力。很多企业对信息化的认识也有局限，认为仅限于ERP、SCM、BPR、CRM和EC等方面，而成功的企业信息化建设则需要把适合于本企业实际的信息技术与现代企业先进的管理思想进行融合。

1、要有长期的战略：如今大多数行业信息化建设处于初始阶段，未来的发展方向是企业在决定开展信息化建设应关注的重点，规划和调研信息化建设过程的信息化需求，确定长远的信息化建设规划和实施步骤，才能有条不紊地推进信息化建设的稳步进行。

3、发现自己的关键需求：首先就要求中小企业必须深刻剖析自己，发掘自己去想要的需求。信息化建设是为了解决企业内外的沟通问题？还是为了给企业提供一个综合的发展平台？抑或是为了降低成本、提升效率？中小企业必须找准关键需求，然后对症下药。

4、选择适合的软件产品：譬如在进销存软件上，要学会选择正确的进销存软件，什么是正确是进销存软件呢，该从哪些方面来考虑选择进销存软件呢？笔者简单说下，性价比、功能、可操作性，是选择进销存的三个关键，就此三点而言，超易进销存软件无疑是最适合的选择，必定能够帮助小企业大步的迈向信息化。

另外，企业要注意梳理出企业的业务流程的不足以及未来可能的发展方向，确定长远的信息化建设规划和实施步骤，稳步地推进实施信息化建设。