谈现代人事管理

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 人事管理就是人事人员的组织、计划、调配和控制等，使用正确的的用人方法和科学合理的管理制度，调整好人与人、人与事、人与组织的关系，能使工作人员保持良好的体力和心力，以实现智力的最佳发挥。

无论是任何年代，管理的最终目的都是协调好内部外部关系，以使企业单位的运行保持在一个最佳的状态。但是不同的年代需要用不同的管理方法，随着企业经营不断增长的规模和复杂性的增加，以及当今时代竞争的激烈化与全球化，劳动人员价值观、生化方式的变化，知识在企业经营管理中变得愈来愈重要。现代的人事管理与传统的人事管理相比，已经发生的本质性的变化。

    在管理内容上,传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。

　　在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。

    在管理方式上,传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少处罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。

在管理手段上,传统的人事管理手段单一,以人工为主,日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行,很难保证及时、准确,并浪费人力、物力和财力;现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。

   也就是说现代的人事管理，要求的是将企业的管理变得快速、高效化、高效化，从而确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。