企业的采购管理须具有战略性

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    企业的采购主要包括采购订单、采购收货、采购退货、采购付款、估价入库、现款采购等过程。期间会涉及到采购的管理，采购的战略性实施以及供应商的管理这几个环节。

当今社会，越来越多的企业重视企业的战略，很多企业不惜重金请咨询公司制定宏伟远大的企业战略。采购战略就是企业战略建设的一个重要内容。当今世纪，战略采购是采购发展的方向和必然趋势。有可能企业创立之初，由于受采购量和采购种类的限制，战略采购的优势并不明显。但是如果企业向更高层次和更大规模发展，战略采购的优势就愈加明显。有远见的企业在发展之初就应该有组织的构建采购框架并实施战略采购。

    采购战略为何如此重要？什么是采购战略？从企业未来发展来看，战略表现为一种计划（plan）。从企业过去发展历程的角度来看，战略表现为为一种模式（pattern）。从产业层次来看，战略表现为一种定位（position）。从企业层次来看，战略表现为一种（perspective）。一般来说，战略是由企业的高层组织管理者制定的，它要去解决一系列的问题：组织开展什么样的业务、在这些业务中如何分配资源、这些业务在什么地方开展、目标是什么。采购管理的核心工作是围绕公司的战略计划和生产计划制定采购计划。这就是根据企业管理层的决策来确定规模、区域，以分配优先权、进度表、目标和个人责任。

    采购管理的重要性：采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。