中小企业实施进销存软件存在的几个盲点

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近些年来，中小企业在中国大地如雨后春笋般崛起，针对中小企业的进销存软件于是也就应运而生。然而不同的中小企业实施进销存软件的效果却大不一样，而且大多数进销存软件在管理上都难做到尽如人意，甚至以失败告终，原因何在呢？笔者作为超易进销存软件的经理，结合自身经验，分析了许多案例，总结得出了中小企业进销存应用的几个盲点：

一、管理模式的混乱

中小企业之所以实施进销存，无非是为了规范企业内部管理流程、提高自心竞争力，最终实现企业利润最大化。传统的中小企业多是家族式的管理模式，这样的管理一般不按常规出牌，更不按标准的进销存管理流程运作。例如一般的进销存软件必须经过审批后才能通过流程，而现实中入库或者发货的时候，有些人员大笔一挥就通过放行，结果就造成库存不明的状况。

对此，笔者建议中小企业实施进销存软件时，务必要按设定好的流程来运作，即使是先做了手工账，也一定要补充审批进销存数据。

二、没有彻底摆脱手工帐

大多数的中小企业都是从手工账走出来的，但随着信息化的到来，很多中小企业都用上了进销存管理软件。然而他们大多数都没有摆脱手工帐的习惯，觉得进销存还要敲键盘打字很麻烦，有时候订单较急之时，电脑还比不上手工来的方便；故此这些用户手工帐电子帐共用，最后导致账目一塌糊涂。

三、缺少全局观念

企业使用进销存软件时，专门挑操作简单，对自己有用的功能使用，例如采购部门只知道采购管理，而对于销售管理的功能一无所知，采购和销售本是企业两大重点，却因为没有沟通好，以致企业管理一团糟，进销存软件实施失败。

以上三点是大多数中小企业在进销存软件实施中常出现的，其实凡事有过程，这些都是企业实施进销存软件一些难以避免的盲点，只需克服了，企业实施进销存软件方面就会取得显著成效。