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在创业初期,中小企业的老板和员工们习惯了粗放式管理,在仓库管理上,表现在仓库物品杂乱摆放,积压严重、无数据等等。这在创业初期,物品不多的情况下,或者问题还不大,单当企业越做越大是,问题就接踵而来了。企业主认识到这个问题,下决心要进行仓库规范管理,却发现规范仓库管理的工程很大,又没有好的改善思路或方法。
在此,笔者结合自身经验,给企业几点粗浅的建议,希望对企业主有所帮助,笔者认为,做好仓库的规范化管理,企业主至少要做好五方面的工作。
第一,对企业产品做好分类。例如将公司的仓库类别划分为原材料仓库、半成品仓库、成品库及工具设备库,再根据各类别分别实地统计物品种类,并进行统一编码。
第二,要明确物品的库存。物品库存主要分为2个刻度线,即上限与下限。企业可根据本企业生产周期确定本企业库存的上限与下限,即本企业的安全库存。
第三,要明确仓库的整体规划。仓库的规划分为二步,第一步是确定仓库的位置,第二步是仓库内的物品摆放规划。
第四,严格按照既定的计划,对物品进行整理与搬运,并将整理好的物品贴上物品标识卡。
第五,仓库规范管理要注意做到持续保持。库管按流程安排物品的出入库,做到先进先出,并每天登记物品的出入库台帐和物品标识卡。
针对第五点,笔者要说,能够帮助企业做到库管按流程规范管理的,最好是应用一款比较好的仓库管理软件。不管从何种角度来看,仓库管理软件都是未来企业发展的良好辅助工具,是企业信息化必不可少的选择。
超易仓库管理软件,主要分为进货管理,出货管理,仓库管理,基本资料,系统设置(权限管理)五大部分主要功能。另外,超易仓库管理软件,还具有独一无二的自定义设计功能,这个功能十分实用,并且二次开发扩展性也很好。选择超易仓库管理软件,绝对是你最正确的选择之一。
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