实施人事管理软件三部曲（一）

      如何做好人事管理 ？“让人力资源部门成为企业的战略合作伙伴”，这句话在HR界已经疯传好久了。针对国内企业的基本状况，如何才能使人事管理成为公司的战略合作伙伴呢？可从三部分讲起。

      首先，需要树立全员HR概念，正如人事管理不能与企业任何管理割裂开来一样，人事管理也从来就不是人力资源部门一个部门能够做好的事情。从管理学的角度看，一个人的管理范围一般为6－10人，管理的人数太多则会导致管理的效果大打折扣。因此，让人力资源管理工作直接面对公司的全体员工是不现实的，即便是勉强做到效果也会很差。另一方面，由于分工有不同，术业有专攻，人力资源管理对各个岗位员工的专业了解程度毕竟不会很深，而且对他们在岗位上的表现也肯定不如他们的直接主管详细周到，因此，要想做好人力资源管理，就必须依靠一些高科技来帮助管理者来实现管理人员的这一情况，超易人事管理软件能够有效地帮助企业管理好各层员工，了解他们的实时情况。但还需要一些一线主管和各部门经理，充分发挥他们的作用，调动他们的积极性，这样才能使人力资源管理的政策自上而下地深深根植于企业内部，渗透到企业的每一个角落，利用人和物的双重结合的作用来达到人事管理的目的。

      除了需要各部门经理在人事管理上的作用外，还得充分调动员工的积极性也非常重要。人力资源中员工发展最主要的内容就是员工的自我发展，超易人事管理软件能让员工来真正的操作到人事管理，让他们体验到人事管理的重要性，对帮助员工理解企业人力资源的政策意图也有很大作用，也能给每个员工自我规划职业生涯、学习发展带来十分重要的意义与作用。在以后的培训工作中我们不应为搞培训而搞培训，那样必然导致形式主义，而应当借助培训打造学习型企业，多为员工提供培训的资源与条件，不要把大量的精力放在安排培训的行政事务性工作上。另外我们应当充分利用公司内部局域网的有利资源，充分利用超易人事管理软件导入人力资源管理信息化工具，一但某一位员工有了好的人事管理建议或看到了优秀的人事管理文章，就及时的放在公司的内部局域网上，让员工运用信息化平台自我管理，这样可以大大解放人力资源管理的生产力。在人力资源管理的具体操作过程中我们应当提倡行销HR，即企业员工（包括上下级）视为客户而不是被管理者，通过授权、鼓励、信任、参与而非独裁、控制、强迫、防范的途径来开展人力资源管理工作的方式。这些都能够在企业通用的超易人事管理软件里面与员工分享。