实施人事管理软件三部曲（三）

讲完了使用超易人事管理软件后对员工树立企业文化的概念，还有在软件上对自己的岗位职责明确描述之后。再对各层进行目标管理，在超易人事管理软件中明确公司、部门、班组和个人的工作目标。采用员工自我管理的方式，让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。

超易人事管理软件利用通过上级分权和授权来实施例外控制、进行目标管理，进行目标管理时应按以下程序进行：1、在超易人事管理软件中制定目标，制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要在超易人事管理软件中制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。 2、目标分解 统筹在超易人事管理软件中建立企业的目标网络等次，形成目标体系统，通过超易人事管理软件中可操作的目标系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。 3、目标实施，要通过超易人事管理软件经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。 4、通过超易人事管理软件来检查实施结果及奖惩，对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。 5、信息反馈及处理，在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要利用超易人事管理软件根据实际情况对目标进行调整和反馈。

在超易人事管理软件中对于业绩突出这可建立一套精英档案，此外，还要在超易人事管理软件中对进入精英档案的人员给予其他奖励，这样能够激励其他员工的积极性，争取进入精英档案。对于精英们要高标准、严要求，除了加强培训教育外，还要由公司领导及相关专家人员对其进行频繁的考核，以促进其不断的提高和进步。并在超易人事管理软件中记录他们的丰功伟绩。这批精英人才就是公司的“种子资源”，他们不仅能够保证公司的人才供给，同时也起到榜样的模范作用和带动作用。对于一个追求发展、渴望进步的公司来说，优秀人员何拒其多。这种人员变动都要在超易人事管理软件中得到体现，超易客户管理软件为每一位员工的职业规划起到重要的作用，只有有清晰的晋升前景，明确的目标规划，合理的工作团队，相互配合的工作部门，这样一个企业才能得到成功！