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谈谈企业利用采购管理软件降低成本的方法
发布者:admin发布时间:2012-08-20 14:27:32阅读:1918
 

标签:购管理软件 采购管理系统 采购管理 进货管理 企业采购管理 采购管理流程

 

采购管理是企业管理一个至关重要的部分,而说到采购,都不可避免的牵涉到成本的问题。对企业而言,成本是个很敏感的字眼,这是因为提高企业效益的方法,除了开源,还有节流,降低成本,就是节流。而且,降低成本,往往能给企业带来不可估量的效益,因此受到很大的重视。

那么,在日常的采购管理中,有什么好的办法,降低采购成本吗?笔者结合自身的经验,提出几点小建议,仅供参考。

1降低成本,必须科学分工 
  我们都知道施工企业消耗的物资品质种类非常的繁多,消耗量差别是很大的。这就需要我们根据物资消耗的规模数量和对工程质量的影响程度,采取科学的分工,划分采购分工。将采购工作分解到公司、分公司、项目部,实施分级采购,严格执行采购程序,做到分工合理、流程清晰、责任明确、规范有序。    

2降低成本,要加强渠道管理 
  在当今市场经济的环境中,加强渠道管理非常重要。具体做法是在从众多的渠道中选出主渠道,形成以主要渠道为主,多渠道为辅费采购方式,从而形成渠道间的竞争为格局,保证物资采购低价格的实现。 
   3降低成本,最好批量采购 
  市场经济的必然趋势是集中批量采购,因为批量采购是实现降低采购价格的重要方法。实行批量采购,企业内部和流通环节减少,生产企业就可以合理安排生产,降低单位成本,为需求单位提供更优惠的价格了。
  4降低成本,要考虑全寿命成本  

在采购时,我们要充分考虑储存、运输、维修、养护、自然消耗等成本,进行全寿命成本分析,这是采购环节中不可缺少的部分,是实现材料价格降低一个不能忽视的方面。

5降低成本,要做好采购管理

成本,包括金钱,同时也包括人力和时间,让采购管理工作变得轻松简便,无异于节省了人力和时间。那么该怎么做呢?应用采购管理软件,就能轻松实现。例如超易采购管理软件,超易采购管理软件,是采购管理软件中佼佼者,超易采购管理软件主要分为采购管理,仓库管理,财务管理,基本资料,系统设置(权限管理)五大部分主要功能,能让你采购管理实现动态管理,轻轻松松搞定繁琐的管理工作!

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