10 技术管理

随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑行业不断在扩大，建筑业内的竞争也非常激烈。如果做好项目管理，有两个要点，就是做好合同管理和技术管理。在建筑行业，施工合同的签订及施工合同管理，是工程施工项目的基础，而技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。

工程项目施工中的技术管理是对项目施工的技术活动和构成施工技术的各项要素，进行计划与决策，组织与指挥，控制与协调。在工程建设项目施工中，施工技术管理水平随着所承揽项目的性质和数量的增加越来越突显出其重要性。技术管理为工程项目的顺利进行提供可靠的保障和支持，关系到工程项目的经济效益和企业的市场竞争力。

针对工程项目施工阶段，分别从施工前准备、施工过程、工程收尾、工程峻工验交阶段制定相应的管理制度和方法。完善和推行技术资料管理制度，施工图汇审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工技术总结制度等。通过制度化管理实施将技术管理基础工作做细做实，确保工程项目的顺利完成。

如上图所示，从【过程管理】进入【技术管理】，可以在这里新增，删除，修改，查询技术管理记录。

新增合同技术管理记录，点【增加】，弹出如下窗口：

如上图，从【主合同】那里选中要记录合同罚款情况的合同，填写【检查部门】、【检查人员】、【工程负责人】、【检查事项】、【检查记录】、【奖罚信息】、【检查日期】等信息后点【确定】，即可成功登记合同技术管理记录。