利用合同管理系统做好进度管理，可以显著提升企业的合同管理效率和项目执行效果。以下是利用合同管理系统可以遵循的步骤和策略：

一、明确合同管理系统的功能

首先，需要熟悉并充分利用合同管理系统提供的各项功能。这些功能通常包括合同起草、审批、签署、执行跟踪、变更管理、文档存储、提醒通知等。确保这些功能能够满足你对合同进度管理的需求。

二、设定合同进度管理目标

1.明确关键节点：根据合同内容和业务需求，设定合同执行过程中的关键节点，如合同签订、预付款支付、中期款项、尾款支付等。

2.制定时间计划：为每个关键节点设定明确的付款时间表，确保合同按照预定的时间线进行。

三、利用合同管理系统跟踪进度

1.实时更新：在合同管理系统中实时更新合同的执行状态，包括各个节点的完成情况、遇到的问题以及解决方案等。

2.提醒功能：利用合同管理系统的提醒功能，设置关键节点的提醒时间，确保相关人员能够及时处理。

四、加强沟通与协作

1.信息共享：通过合同管理系统，实现合同相关信息的共享，确保所有相关人员都能够实时了解合同的最新进展。

2.协同工作：利用合同管理系统的协同工作功能，促进不同部门之间的沟通和协作，共同解决合同执行过程中遇到的问题。

五、优化与改进

1.反馈机制：建立反馈机制，收集用户对合同管理系统的意见和建议，以便不断优化和改进系统功能。

2.持续改进：根据业务发展和用户需求的变化，持续更新和完善合同管理系统，确保其能够更好地支持进度管理。

六、培训与指导

1.系统培训：对合同管理系统的新用户进行必要的培训，确保他们能够熟练使用系统并了解其功能。

2.指导与支持：为用户提供持续的技术支持和指导，帮助他们解决在使用过程中遇到的问题。

通过以上步骤和策略的实施，你可以利用合同管理系统有效地进行进度管理，提高合同执行的效率和准确性。同时，这也将促进企业内部各部门之间的沟通和协作，提升整体业务运营效率。